La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP), anciennement appelée Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), est une méthode qui permet d’adapter, à court et moyen termes, les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et de l’évolution de leur environnement économique, technologique, social et juridique. Elle s’est construite grâce à 3 lois successives : les lois Borloo (2005) et Rebsamen (2015) et les Ordonnances Macron (2017). Ce sont les ordonnances Macron qui ont enterré la notion de GPEC, trop rigide, au profit de celle de GEPP. Non seulement, la GEPP poursuit la pérennité des emplois et l’avenir de l’entreprise mais, en plus, elle lui permet de renforcer la diversité de ses talents. Autrement dit, la GEPP donne les moyens à l’entreprise de s’adapter aux changements systémiques.
La GEPP permet d’accompagner le changement en mettant la compétence au cœur des processus RH. Plus spécifiquement, elle doit permettre de :
- Appréhender collectivement les questions d’emplois et de compétences ;
- Construire des solutions transversales répondant simultanément aux enjeux de tous les acteurs concernés : les entreprises, les territoires et les actifs.
La GEPP s’adresse :
- Aux entreprises relevant de l’obligation des négociations GEPP (Entreprises d’au moins 300 salariés, les groupes comptant au moins 300 salariés, les entreprises ou groupes de dimension communautaire comportant un établissement ou une entreprise de 150 salariés au moins en France)
- Aux entreprises désireuses de prendre en compte un nouveau contexte économique (numérisation du monde du travail, guerre des talents, accélération de l’obsolescence des compétences, empowerment des collaborateurs quant à leur parcours professionnel, quête de flexibilité, démocratisation du télétravail et renforcement des conditions de travail
La GEPP est donc plus adaptée à la situation actuelle du marché du travail que la GPEC
A savoir: La loi n’impose pas que les négociations aboutissent à la signature d’un accord. En cas de négociation infructueuse ou d’absence d’accord, un procès-verbal doit être rédigé. Les propositions respectives des parties et les mesures de GEPP que l’employeur entend appliquer unilatéralement devront y figurer.
Votre offre individualisée pour être prêt à négocier votre GEPP (offre DIAG GEPP Négo). Vous pouvez aussi allez au delà et réaliser un diagnostic approfondi (offre DIAG GEPP Approfondi) afin d’être au clair avec vos pratiques RH et en apporter des améliorations !
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ETAPE 1 –>>
Un ou plusieurs RDV de recueil des données (1 ou 2 pour le DIAG GEPP Négo / 3 ou 4 pour le DIAG GEPP Approfondi*)
Entretien dans votre structure ou en distanciel selon votre convenance
ETAPE 2 –>>
Rédaction de la synthèse comprenant l’analyse de l’existant et le plan d’action
ETAPE 3
RDV de présentation de la synthèse et de son plan d’action
Chaque Diagnostic GEPP peut aboutir, sur devis, à une commande d’accompagnement RH proposé dans le plan d’action.
Toutes nos prestations sont soumises à une charte de confidentialité que nous respectons rigoureusement.
*En fonction de l’effectif, des problématiques et de l’organisation de la structure
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